Raportowanie ESG
Raportowanie ESG to wymóg wprowadzony ustawą o rachunkowości na równi ze sprawozdaniem finansowym. Raportowanie powoduje „kaskadę zarażania”: Banki, Zakłady ubezpieczeń, Zakłady reasekuracji, Inwestorzy, nie będą finansować i wspierać firm, które nie uwzględniają lub nie raportują kwestii ESG.
W Ground Frost możemy wesprzeć proces raportowania ESG w Państwa firmach.
ESG: dla kogo i od kiedy?
| Rodzaj przedsiębiorstwa | Po zmianach Pakietu Omnibus | Terminy po zmianach Pakietu Omnibus | Obszar sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju | |
|---|---|---|---|---|
| Firmy notowane na giełdzie (niezależnie od wielkości) |
– | – | 2025 za rok 2024 | Pełny obowiązek raportowy zgodnie z dyrektywami. |
| Duże przedsiębiorstwa | 2 z 3 kryteriów: Pracowników Przychody Suma aktywów |
> 1.000 > 50 mln EUR > 25 mln EUR |
2028 za rok 2027 | Pełny obowiązek raportowy zgodnie z dyrektywami. |
| Średnie przedsiębiorstwa | 2 z 3 kryteriów: Pracowników Przychody Suma aktywów |
< 1.000 < 50 mln EUR < 25 mln EUR |
2029 za rok 2028 | Brak obowiązku raportowania. Uproszczony, dobrowolny standard raportowania, dla małych i średnich przedsiębiorstw. |
| Małe przedsiębiorstwa | ||||
| Przedsiębiorstwa z państw spoza UE (tzw. kraje trzecie) |
Przychody w UE | > 450 mln EUR | 2029 za rok 2028 | Pełny obowiązek raportowy zgodnie z dyrektywami. |
| Oddziały w UE | Przychody w UE | > 40 mln EUR | 2029 za rok 2028 | Pełny obowiązek raportowy zgodnie z dyrektywami. |
Jak możemy wesprzeć proces raportowania ESG w Państwa firmach?
Co organizacja powinna zrobić:
Przegląd sytuacyjny:
• Na jakim poziomie gotowości znajduje się organizacja?
• Jakie wyzwania stoją przed nią w kontekście nowych obowiązków raportowania?
• Czy istnieją zespoły lub osoby odpowiedzialne za zrównoważony rozwój?
• Jakie dane ESG już są zbierane?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Ustalenie daty wejścia w obowiązek raportowy na podstawie przepisów prawa.
• Określenie, które ze standardów mają zastosowanie w organizacji.
• Analiza poziomu dostępności i jakości danych.
• Ocena obciążenia zasobów ludzkich w organizacji.
Co organizacja powinna zrobić:
Strategia wdrożenia:
• Które wskaźniki są możliwe do monitorowania – a które trzeba dopiero wdrożyć?
• Czy mierniki są zgodne z wymaganiami standardów europejskich?
• Kto w organizacji będzie odpowiedzialny za zbieranie i raportowanie danych ESG?
• Jak zintegrować temat ESG z procesami strategicznymi i operacyjnymi?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Szczegółowa analiza wymogów europejskich standardów raportowania zrównoważonego rozwoju, w tym wersji uproszczonej dla małych i średnich przedsiębiorstw.
• Ustalenie mierników ESG, zgodnych ze standardami, wykonalnych i użytecznych dla zarządzania organizacją.
• Ocena i określenie wydajniejszej struktury organizacyjnej.
Co organizacja powinna zrobić:
Organizacja prac:
• Jakie będą nowe zakresy obowiązków dla pracowników?
• Kto będzie odpowiedzialny za zbieranie danych, ich klasyfikację i archiwizację?
• Kto będzie odpowiedzialny za raportowanie, a kto za koordynowanie?
• Jakie będą wymogi?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Wkład w zmiany zakresów obowiązków.
• Zapewnienie kompletności pokrycia wymogów raportowych w ramach nowych zakresów obowiązków.
Outsourcing:
• Przejęcie zadań związanych ze zbieraniem, archiwizowaniem i raportowaniem
• Pełnienie funkcji koordynatora
• Zapewnienie systemu do gromadzenia danych
Co organizacja powinna zrobić:
Badanie podwójnej istotności:
• Czy organizacja ma zdefiniowaną metodologię badania istotności?
• Jaki wpływ ma organizacja na środowisko i społeczeństwo?
• Czy organizacja ma zidentyfikowanych interesariuszy – i jak często prowadzi z nimi dialog?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Określenie zakresu i podejścia do badania analizy podwójnej istotności
• Wybór i stworzenie listy istotnych tematów
• Identyfikacja i zaangażowanie interesariuszy
• Analiza wpływu, ryzyk i szans
Outsourcing:
• Przejęcie procesu badania podwójnej istotności
• Przejęcie procesu dialogu z interesariuszami
Co organizacja powinna zrobić:
Stworzenie listy ujawnień zgodnie z taksonomią:
• Czy organizacja prowadzi działalność objętą unijną taksonomią?
• Czy organizacja potrafi przedstawić dane w odpowiedniej strukturze raportu?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Przegląd działalności organizacji i jej kwalifikacja do zakresu taksonomii.
• Wsparcie w procesie tworzenia listy ujawnień.
• Wsparcie w procesie tworzenia odpowiedniego wzoru raportu.
Co organizacja powinna zrobić:
Kalkulacja emisji CO₂:
• Czy organizacja potrafi wyodrębnić emisje bezpośrednie, pośrednie ze zużycia energii oraz pozostałe emisje?
• Czy organizacja posiada wiedzę lub narzędzia umożliwiające obliczanie emisji dwutlenku węgla?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Ustalenie metody i sposobu wyliczania emisji.
Outsourcing:
• Dokonywanie okresowych wyliczeń na podstawie danych z organizacji.
Co organizacja powinna zrobić:
Sporządzanie raportów ESG:
• Kiedy i jak często organizacja będzie zobowiązana do raportowania danych ESG?
• W jakiej formie należy przygotować raport ESG – jakie są wymagania formalne i strukturalne?
Jak możemy w tym pomóc:
Outsourcing:
• Monitorowanie harmonogramu obowiązków raportowych.
• Przygotowanie raportu w zgodzie z aktualnymi regulacjami unijnymi i krajowymi, dbając o poprawność formalną i spójność z raportem finansowym.
Co organizacja powinna zrobić:
Wdrożenie narzędzia do raportowania ESG:
• Czy organizacja gromadzi obecnie dane ESG w sposób uporządkowany i powtarzalny?
• Czy istnieje narzędzie umożliwiające archiwizację i raportowanie danych ESG?
• Czy infrastruktura IT jest gotowa na wdrożenie odpowiedniego rozwiązania?
Jak możemy w tym pomóc:
Doradztwo:
• Wdrożenie narzędzia do raportowania.
• Sprecyzowanie wymogów wobec oprogramowania.
• Testowanie.
Outsourcing:
• Przejęcie procesu zbierania danych przez zespół GF
• Raportowanie i archiwizacja w systemie posiadanym przez GF
Wsparcie w raportowaniu ESG